Die PEST-Analyse ist eine Managementmethode, die eine Analyse der vier Einflussfaktoren auf die Leistung eines Unternehmens ermöglicht. Es handelt sich um politische, wirtschaftliche, sozio-kulturelle und technologische Einflussfaktoren.

Die PEST-Analyse wird oft mithilfe der Brainstorming-Technik durchgeführt und bietet eine Betrachtungsperspektive von der Umwelt auf das Unternehmen, im Gegensatz zur SWOT-Analyse mit der Perspektive vom Unternehmen auf die Umwelt.

Typische Inhalte einer PEST-Analyse zeigen die folgenden Beispiele. Sie sind jedoch keinesfalls umfassend und müssen immer entsprechend der spezifischen zu untersuchenden Situation angepasst werden:

Politisch: Gesetzgebung (aktuelle und anstehende), branchenrelevante Gesetzgebung, Steuergesetzgebung, Regulierung des Kapital- und Arbeitskräftetransfers, Politische Stabilität, Einbindung in Freihandelszonen etc.

E – wirtschaftlich: Entwicklung relevanter volkswirtschaftlicher Indikatoren, Wirtschaftszyklen, Arbeitslosigkeit, Ressourcenverfügbarkeit, Schlüsselindustrien, Branchenstrukturen

Sozio-kulturell: Bevölkerung und Demographie, Einkommensverteilung, Mobilität, Bildungsniveau, Konsumentenverhalten, Sparraten, Konsumhunger

Technologisch: Aktuelles technologisches Nivea, der Wirtschaft, der eigenen Branche, von Zuliefer- und Kundenbranchen, Staatliche und privatwirtschaftliche F&E-Ausgaben und Einrichtungen, Lebenszyklusphasen von Produkten